История развития корпоративной культуры компании
  • 1990-1996r

    Период зарождения корпоративной культуры во времена становления компании

  • 1997-2002r

    Период формирования корпоративной культуры во времена роста компании

  • 2003-2007r

    Период инновации корпоративной культуры во времена развития компании

  • от 2008г по настоящее время

    Период интегрирования корпоративной культуры во времена расширения компании

  • В 1990г, стремясь к своей заветной цели развивать национальную автомобильную промышленность, председатель правления Вэй Цзяньцзюнь в 26 лет взял подряд на промышленную компанию «Great Wall Motors», которая работала тогда с большим долгом с общей численностью служащих в количестве 64 человек. Исходя из сложных служебных отношений в компании и беспорядочности внешнего рынка, председатель правления Вэй Цзяньцзюнь придерживался идеи справедливости, избавляясь от фаворитизма. Всё внимание было сосредоточено на перспективном развитии компании и формировании корпоративного духа «делать хотя бы один маленький шаг к своей цели каждый день». Опираясь на интуицию в поведении рынка, Вэй Цзяньцзюнь настойчиво претендовал на дифференцированный рынок пикапов. И с этого момента, компания «Great Wall Motors» начала свой путь в служении Родине.

  • В 1998г Great Wall Pickup впервые завоевал звание лидера продаж на внутреннем автомобильном рынке и начал экспорт на зарубежные рынки. С целью поддержать конкурентоспособность на рынках председатель правления разработал политику качества «создавать элитную продукцию пикапов, строить отечественную марку», внедрил систему ответственности за качество продукции, что воспитало в сознании всех служащих, стремление к полному отсутствию дефектов. В 2002г руководители компании безошибочно рассчитали тенденцию развития рынка и определили рыночную стратегию на «создание основной конкурентоспособности с помощью дифференциальных преимуществ». Именно благодаря этой стратегии, компания впервые представила на рынке SUV экономичного класса. Точный рыночный расчет на внедорожник SUV Saifu, который вызвал повышенный интерес у покупателей, образовались огромные очереди на приобретение SUV Saifu. Таким образом, компания «Great Wall Motors» осуществила стратегическое развитие от Pickup до SUV.

  • Успехи в переходе от Pickup на SUV убедили председателя правления Вэй Цзяньцзюнь в том, что качество создает бренд. После этого Вэй Цзяньцзюнь продолжил дальнейшее развитие предприятия. В 2003г, компания «Great Wall Motors» успешно котировалась на гонконгской фондовой бирже. В этот важный момент высшее руководство выдвинули стратегию развития «создать элитную продукцию по новейшей технологии с высоким качеством и разумной ценой», неустанно стремясь к улучшению производства, беспрестанно повышали качество продукции и стандарта. Ориентируясь на известные международные автомобильные бренды, компания «Great Wall Motors» сделала акцент на качество выпускаемой продукции, эффективность исполнения соответствующих стандартов. В 2007г первый высококачественный легковой автомобиль GWPERI сошел с производственной линии, что символизировало трехступенчатое развитие компании «Great Wall Motors»: Пикап – Внедорожник SUV – Легковой автомобиль.

  • В 2009 г. начался активный рост продаж на китайском автомобильном рынке. Руководители компании начали внедрение стратегии «Сосредоточение 365», осуществляя план по 6 стратегиям, ускорили интегрирование культуры, последовательно установили миссию, перспективы и основные ценности компании. Постепенно сформировалась система корпоративной культуры, в основе которой лежит принцип неподкупности. Обеспечением, которой является исполнение стандартов, а движущая сила, которой - инновации. Под девизом: изготавливать продукт высокого качества посредством объединения оборудования, науки и техники и проектирования высокого уровня, компания «Great Wall Motors» официально начала свой путь на высшую ступень международного автомобильного рынка.